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美國的可口可樂公司宣稱，即使它在全球的生產(chǎn)線全部毀掉，它也能在短時間內(nèi)憑著它的配方和品牌恢復生產(chǎn)，恢復一個可口可樂帝國。這就是品牌的力量，它作為一個企業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量的象征，成為消費者可以追隨的旗幟。演藝活動策劃作為一種特殊的商業(yè)行為，品牌更為重要。在選擇的時候，消費者對演藝活動策劃品牌幾乎是依賴的，但同時，這個領(lǐng)域的消費者也有著特殊的挑剔。因此，打造和維護自己的品牌對演藝活動策劃的從業(yè)者十分重要。

專業(yè)人士認為，品牌的意義和具體內(nèi)容，主要視這種品牌在消費者心目中的類別和地位而定。具體到演藝活動策劃市場的品牌營銷，大致可分為如下幾個層次：

（一）占有最大的市場份額。

（二）掌握節(jié)奏，階段性地給觀眾帶來欣喜。

（三）敢于創(chuàng)新，敢于冒風險，敢于承擔責任。

（四）借助傳媒的力量。

（五）良好的公關(guān)活動。

（六）周邊效益的開發(fā)。一個演藝活動策劃機構(gòu)，要想擁有知名度，把自己的品牌打響，必須在演藝活動策劃市場上占有盡可能大的份額。但是，光有數(shù)量還不夠，演藝活動策劃的組織者階段性地調(diào)動觀眾的“視線”，為消費者提供更具吸引力，更能使其獲得多方面滿足和享受的優(yōu)質(zhì)演藝活動策劃產(chǎn)品，這才是樹立演藝活動策劃市場品牌的關(guān)鍵。1998年歌劇《 圖蘭多 》太廟版演藝活動策劃是一個很好的例子。經(jīng)典的意大利歌劇，東方背景的戲劇故事，指揮大師祖賓·梅塔，國際著名電影導演張藝謀，特別是紫禁城太廟大殿的實景，這樣令人叫絕的組合無疑大大加強了它對于觀眾的吸引力。不僅如此，演藝活動策劃的主辦單位，還同時推出了川劇《 中國公主杜蘭朵 》，以優(yōu)秀的民族戲曲與意大利的歌劇進行東西方戲劇文化的對話，這就使整個活動更為精彩，其意義超越了演藝活動策劃本身，深入到學術(shù)和文化的多個層面。

人們通過觀看演藝策劃演藝活動策劃獲得欣賞的愉悅、情緒的共鳴或排遣。在今天這個傳媒的時代里，一項演藝活動策劃要想獲得公眾的注意，沒有媒體的參與和支持是難以想象的。演藝活動策劃主辦者應通曉媒體運作的特點和規(guī)律，多與傳媒人士溝通，做朋友，更重要的是，宣傳策劃必須準確到位。特別是近年來，每年演藝活動策劃的總體數(shù)量都在大量增長，在名目繁多、內(nèi)容各異的演藝活動策劃中，如何讓人注意到你的演藝活動策劃與眾不同之處，同時又不夸大和拔高演藝活動策劃的水平，成為演藝活動策劃宣傳策劃成敗的關(guān)鍵。一個品牌良好的演藝活動策劃機構(gòu)在宣傳策劃中往往把準確到位與創(chuàng)新擺在同等重要的位置上。也有個別的演藝活動策劃主辦者，為了眼前的利益，欺騙觀眾，對其品牌的損害十分嚴重。這種只顧眼前不顧長遠的做法其實是自砸品牌。打造演藝活動策劃服務(wù)品牌是一件困難的事，也是演藝活動策劃行業(yè)熱中追求的事，需要有精心的策劃和可依賴的文化資源以及持續(xù)不懈的努力。

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